「失敗してもいい」だけでは、人も組織も成長しない
失敗を責めないことは大切です。しかし、「気にしなくていい」「次は頑張ろう」で終われば、失敗は経験として消費されるだけです。人を育てるのは失敗そのものではなく、経験から何を学び、次の行動をどう変えたかです。本稿では、失敗を組織の学習へ変える振り返りの型を考えます。
Andyコーチ
2026.09.19
サポートメンバー限定
「失敗を恐れるな」と言うだけの上司
新しい仕事に挑戦した部下が、期待していた成果を出せなかったとします。
企画への参加者が集まらなかった。顧客への提案が採用されなかった。プロジェクトが予定どおりに進まなかった。
落ち込む部下に、上司は声をかけます。
「挑戦したことに意味がある」
「失敗は誰にでもある」
「気持ちを切り替えて、次に進もう」
温かい言葉です。
失敗を厳しく責めれば、部下は新しいことへ挑戦しなくなるかもしれません。だから、責めずに受け止めることは大切です。
しかし、この会話には一つ欠けているものがあります。
書き手から直接、最新記事が届きます。
読者限定の内容も逃しません。
登録する
読者限定の内容も逃しません。