会議で意見が出ないのは、部下に意見がないからではない

「何か意見はありますか」と尋ねても、誰も発言しない。その沈黙を、関心や主体性の欠如と捉えるのは危険です。部下は意見がないのではなく、言わない方が安全で、言っても変わらないと判断しているのかもしれません。本稿では、異論が出る会議をつくる四つの方法を考えます。

Andyコーチ 2026.09.05

「異論がない」という危険な安心

会議で新しい方針を説明した後、上司が参加者を見渡して尋ねます。

「何か意見はありますか」

誰も手を挙げません。

上司は少し待ち、「特にないようなので、この方針で進めましょう」と会議を終えます。

反対意見は出なかった。参加者も頷いていた。上司は、全員が納得したと考えます。

ところが、会議室を出た途端、メンバー同士の会話が始まります。

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