「燃える人」より「灯し続ける人」へ――AI時代のリーダーが守るべき、たった一つの資源

AIが意思決定を支援し、組織のフラット化が加速する2026年。リーダーたちは今、かつてないほど高い認知負荷とプレッシャーの中に置かれています。グローバルの調査では、リーダーの71％がストレス増加を実感し、4割が役職を離れることを考えたと報告しています。「静かな崩壊」は、あなたの隣にも、そしてあなた自身の中にも、すでに始まっているかもしれません。

Andyコーチ 2026.06.20

1. 「静かな崩壊」――今、リーダーに起きていること

6月も後半に入り、上半期の振り返りと下半期への切り替えが重なるこの時期、多くのリーダーが感じる疲弊には独特の質感があります。単純な体の疲れではなく、「なぜ自分はこれをやっているのか」という問いが、静かに心の底から浮かび上がってくるような感覚です。

この記事はサポートメンバー限定です

続きは、3635文字あります。

下記からメールアドレスを入力し、サポートメンバー登録することで読むことができます

すでに登録された方はこちら

任せても部下が育たないのは、仕事しか渡していないから

資料作成や顧客対応を部下に任せても、最終的な判断を上司が握ったままなら、部下は作業に習熟するだけで判断力は育たない。本稿...

【有料版・新着記事】成果を出す人が、組織の成果を壊している

個人目標を達成し、難しい仕事も任せられる。だが、その人の周囲では発言が減り、人が育たず、離職が続く。今回の有料版では、本...

成果を出す人が、組織の成果を壊している

数字を達成し、難しい仕事も任せられる。だが、その人の周囲では発言が減り、人が育たず、離職が続く。個人の成果だけを見ている...

【お知らせ】無料版ニュースレター終了

皆様への大切なお知らせです。

部下の強みは、本人より先に、上司に見つけられる

「強みを活かせ」と言われても、自分の強みが何かを正確に語れる人は少ない。強みは自己申告できるものではなく、他者の目によっ...

「辞めます」の前に、サインは静かに出ている——優秀な人材ほど、不満を言...

不満を言う部下は、まだ期待を捨てていません。本当に危ういのは、何も言わなくなったときです。優秀な人材の離職が「突然」に見...

部下から信頼される上司と、されない上司を分ける「3つの一貫性」

信頼されているつもりの上司ほど、部下からは信頼されていない。信頼とは人柄の良さでも、優しさの総量でもない。行動の「一貫性...

「任せているのに、育たない」——それは信頼ではなく、放任かもしれない

「口を出さない」ことと「見ている」ことは、まったく違います。良かれと思って手放した仕事が、実はメンバーを孤立させているこ...

書き手から直接、最新記事が届きます。
読者限定の内容も逃しません。