「任せる」が不安なあなたへ。メンバーが自ら動き出す、リーダーの正しい委ね方

Andyコーチです。

梅雨明けの便りも届き、本格的な夏の到来を感じる季節となりました。皆様、いかがお過ごしでしょうか。

先週は、リーダーが一人の限界を認め、良い意味で「降伏」して周囲を頼ることで、チーム全体の強みが引き出されるプロセスについてお届けしました。

「一人の限界を認めて、メンバーを頼る」

その大切さに共感しつつも、実際に現場で実践しようとしたとき、新たな壁に突き当たるマネジャーは少なくありません。それは、「頼ることと、丸投げにすることの境界線が分からない」という戸惑いです。

「任せたはずなのに、結局自分が手戻りを修正している」

「任せすぎて、メンバーが孤立してしまったらどうしよう」

今週は、リーダーが抱くそんな不安を解消し、メンバーが安心して当事者意識を発揮できる「正しい委ね方」の本質を掘り下げてみましょう。