「一人の限界」を超えるために。リーダーが手放すべき、たった一つの執着

Andyコーチです。

7月に入り、日差しにも夏の力強さが混じるようになってきました。皆様、いかがお過ごしでしょうか。

先週は、自分と相手の「分かり合えなさ」をスタートラインに、丁寧な対話で合意を築くプロセスについてお届けしました。

お互いの価値観や見ている世界の違いを受け止めたとき、次に見えてくるのは「リーダーである自分一人の視点や知識には、明確な限界がある」という事実です。

「自分が一番正しい判断をしなければならない」

「完璧な背中を見せなければ、メンバーはついてこない」

熱心で責任感の強いマネジャーほど、このようなプレッシャーを一人で抱え込みがちです。しかし、正解のない今の時代、リーダー一人の脳みそで考え出せることには限りがあります。

今週は、リーダーが「一人の限界」を認め、良い意味でメンバーを「頼る」ことで、組織の可能性を最大化するアプローチについて考えてみましょう。