「分かり合えない」から始まる、対話のリーダーシップ

Andyコーチです。

紫陽花の色が鮮やかさを増す季節となりました。皆様、いかがお過ごしでしょうか。

先週は、アドラーの「課題の分離」を交えながら、誠実な境界線（NO）を引くことの大切さをお伝えしました。「境界線を引くことで、かえって相手との関係がクリアになった」といった共感の声をいただき、大変嬉しく思っています。

自分と相手の領域を分ける。その先に見えてくるのは、「自分と相手は、見ている世界も価値観も全く違う」という、ある意味で孤独な、しかし動かしようのない現実です。

「言わなくても分かってくれるはず」

「同じ目標を向いているのだから、同じ絵を描いているだろう」

特にチームを率いるマネジャーほど、こうした期待（あるいは甘え）を抱いてしまいがちです。そして、期待が裏切られたときに「なぜ伝わらないのか」と頭を悩ませることになります。

今週は、この「分かり合えなさ」を前提に、どうやってチームの中に確かな合意を築いていくかを考えてみましょう。

■ 「分かり合えない」は、関係性のスタートライン