完璧さを手放す「勇気」。リーダーの不完全さが、チームの自律を加速させる。

連休明けの慌ただしさが落ち着き、日常のペースが戻ってきた5月。目標達成へのプレッシャーを強く感じ始める時期かもしれません。しかし、リーダーが「正解」を示し続けようとすると、チームの主体性はかえって損なわれてしまいます。今週は、アドラー心理学と松下幸之助の知恵を交え、リーダーがあえて「不完全さ」を受け入れ、チームの知恵を引き出すためのマインドセットをお届けします。
Andyコーチ 2026.05.16
読者限定

Andyコーチです。

5月も半ばに入り、新緑が一段と鮮やかになってきました。連休中に立てた計画や、新年度の目標が本格的に動き出している頃ではないでしょうか。

この時期、マネジャーの皆さんと対話をしていると、共通して聞こえてくる悩みがあります。それは、「自分がもっとしっかりして、チームを導かなければならない」という強い責任感からくる焦りです。

この記事は無料で続きを読めます

続きは、1318文字あります。

すでに登録された方はこちら

サポートメンバー限定
「静寂」のリーダーシップ:指示を超え、他者の可能性が芽吹く「余白」の設...
読者限定
「何ができるか」以上に大切な、「誰を助けたいか」という問い。
サポートメンバー限定
「静寂」のリーダーシップ:指示を超え、他者の可能性が芽吹く「余白」の設...
読者限定
「弱み」を埋めるより、「強み」を研ぎ澄ます。個性が響き合うチームの作り...
サポートメンバー限定
才能の共鳴:組織の「論理」と個人の「物語」を編み直すリーダーシップの深...
サポートメンバー限定
「弱さ」をひらく勇気:五月病を越えて、チームの心理的安全性を高める「真...
読者限定
「やりたい」の種に水をやる。連休明けの違和感を、自分らしい貢献に変える...
サポートメンバー限定
休息は「技術」である:GWに実践する、リーダーの視座を一段上げる「戦略...