「やるべきこと」に埋もれない。2月の質を高める「引き算」

2月に入り、日常の慌ただしさが戻ってきた頃ではないでしょうか。先週は「小さな旗を立てる」コツをお伝えしましたが、実際には「やりたいこと」の前に「やらねばならぬこと」が立ちはだかります。今週は、ドラッカーが説いた「廃棄」の概念をヒントに、自分軸を加速させるための「引き算の技術」をお届けします。忙しさで自分を見失いそうなあなたへエールを送ります。

Andyコーチ 2026.02.07

Andyコーチです。

2月、最初の1週間はいかがでしたか？

先週お伝えした「1点の旗（小さな目標）」、掲げてみた方はその手応えを、忙しくて忘れてしまった方は「今の正直な感覚」を、まずはそのまま受け止めてみてください。

さて、2月は日数が少ない上に、多くの企業では年度末に向けたラストスパートが始まる時期です。

この記事は無料で続きを読めます

続きは、1050文字あります。

すでに登録された方はこちら

任せても部下が育たないのは、仕事しか渡していないから

資料作成や顧客対応を部下に任せても、最終的な判断を上司が握ったままなら、部下は作業に習熟するだけで判断力は育たない。本稿...

【有料版・新着記事】成果を出す人が、組織の成果を壊している

個人目標を達成し、難しい仕事も任せられる。だが、その人の周囲では発言が減り、人が育たず、離職が続く。今回の有料版では、本...

成果を出す人が、組織の成果を壊している

数字を達成し、難しい仕事も任せられる。だが、その人の周囲では発言が減り、人が育たず、離職が続く。個人の成果だけを見ている...

【お知らせ】無料版ニュースレター終了

皆様への大切なお知らせです。

部下の強みは、本人より先に、上司に見つけられる

「強みを活かせ」と言われても、自分の強みが何かを正確に語れる人は少ない。強みは自己申告できるものではなく、他者の目によっ...

「辞めます」の前に、サインは静かに出ている——優秀な人材ほど、不満を言...

不満を言う部下は、まだ期待を捨てていません。本当に危ういのは、何も言わなくなったときです。優秀な人材の離職が「突然」に見...

部下から信頼される上司と、されない上司を分ける「3つの一貫性」

信頼されているつもりの上司ほど、部下からは信頼されていない。信頼とは人柄の良さでも、優しさの総量でもない。行動の「一貫性...

「任せているのに、育たない」——それは信頼ではなく、放任かもしれない

「口を出さない」ことと「見ている」ことは、まったく違います。良かれと思って手放した仕事が、実はメンバーを孤立させているこ...

書き手から直接、最新記事が届きます。
読者限定の内容も逃しません。