【公開記事】「されてこなかったこと」は、できない。マネジメントの負の連鎖を断ち切る覚悟

今の管理職世代が若手だった頃、これらの言葉は一般的ではありませんでした。むしろ、「背中を見て覚えろ」「私生活を犠牲にするのが当たり前」という環境で育ってきた方も多いはずです。

ここで一つの残酷な真実があります。

それは、「人は、自分が受けてこなかったことを、他人に施すことは極めて難しい」ということです。

■ 「知らない」は罪ではないが、放置は「職務怠慢」である

自分が良い1on1を受けた経験がなければ、対話の質はイメージできません。

自分が適切にコーチングされた経験がなければ、つい指示命令に頼ってしまいます。

体験したことがないことを、いざ立場が変わったからといって「明日から魔法のようにこなす」ことなど、できるはずがないのです。

しかし、だからといって「自分たちの時代はこうではなかった」「そんな概念は知らなかった」と、見て見ぬ振りをすることは許されません。

マネジャーという役割を担っている以上、時代の変化に合わせてアップデートし続けることは「職務」です。知らないことを理由に部下の成長機会を奪うのは、あまりにも無責任であり、組織に対する「職務怠慢」と言わざるを得ません。

■ 経験を「学び」で上書きする

では、私たちはどうすればいいのでしょうか。

答えはシンプルです。「知らないのであれば、学ぶ」。これに尽きます。

1. 概念を学ぶ： 書籍や研修を通じて、論理的な背景を理解する。

2. 型を実践する： 最初は不自然でもいいので、学んだ「型」を現場で試す。

3. フィードバックを受ける： 部下の反応を見ながら、修正を繰り返す。

私たちが受けてこなかった「暖かく、かつ戦略的なマネジメント」を、私たちの代で途絶えさせてはなりません。

■ 逃げずに、一歩踏み出す

「経験したことがないから」と逃げるのは簡単です。

しかし、その逃げの結果は、部下の離職や組織の停滞という形で、必ず自分に返ってきます。

知らないことは恥ではありません。学ぼうとしないことが、マネジャーとしての最大の汚点です。

過去に縛られるのではなく、未来のリーダーたちのために、今ここで負の連鎖を断ち切りましょう。

学んで、実践する。その愚直な積み重ねだけが、あなたを「新しい時代のリーダー」へと変えてくれるはずです。