「できるリーダー」の罠：才能を解き放つための「アンラーニング」と「空白」の戦略

新年度の喧騒が続く中、多くのリーダーが「自分が何とかしなければ」という責任感に突き動かされています。しかし、その「有能さ」こそが、時にメンバーの才能を封じ込める壁になっているとしたらどうでしょうか。今週は、過去の成功体験を脱ぎ捨てる「アンラーニング」と、組織の知性を引き出す「空白」の作り方に焦点を当てます。有能な個人から、可能性を拓く導き手へ。一段上のリーダーシップを共に探求しましょう。

Andyコーチ 2026.04.25

1. 有能さという名の「見えない壁」

4月も後半に入り、新しい組織やチームでの動きが本格化してきた頃でしょうか。私自身も、日本の大手メーカーで人材戦略を担う立場として、また一人のコーチとして、この時期は多くのマネジャーたちの「焦り」と「熱意」が入り混じった空気を感じ取っています。

特に、第一線で目覚ましい成果を上げてきた人ほど、マネジャーになった途端に一つの壁にぶつかります。それは、「自分が正解を知っているがゆえに、メンバーの試行錯誤を待てない」という壁です。

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