摩擦を「チームの熱」に変える:4月2週目のリーダーシップ

4月も2週目。新しい体制が本格始動し、メンバー間の「違い」や「違和感」が表面化しやすい時期です。期待が焦りに変わりそうな今、必要なのは摩擦を恐れず、それをチームのエネルギーへと転換する対話です。先週の「静かな観察」を一歩進め、多様な個性が共鳴し合うための関わり方について、実体験を交えてコーチの視点でお届けします。
Andyコーチ 2026.04.11
読者限定

Andyです。

4月の第2週、いかがお過ごしでしょうか。

先週お伝えした「静かな眼差し」でチームを眺めてみると、少しずつメンバーそれぞれの「持ち味」や、逆に「まだ噛み合っていない部分」も見えてきた頃ではないでしょうか。

この記事は無料で続きを読めます

続きは、1146文字あります。

すでに登録された方はこちら

サポートメンバー限定
「やる気がない」で片づけると、マネジメントは止まる
サポートメンバー限定
優秀な人に仕事を集めるほど、組織は弱くなる
サポートメンバー限定
人が変化に抵抗するのは、変わりたくないからではない
読者限定
【臨時号】上司の機嫌は、本人だけの問題ではない
サポートメンバー限定
評価の納得感は、点数ではなく「決まり方」で決まる
サポートメンバー限定
部下は、上司の言葉ではなく「本音を言った後」を見ている
サポートメンバー限定
「失敗してもいい」だけでは、人も組織も成長しない
サポートメンバー限定
正しいフィードバックほど、部下を動けなくすることがある