「静寂」のリーダーシップ：指示を超え、他者の可能性が芽吹く「余白」の設計学
5月も下旬に入り、組織の熱量を維持することの難しさを感じていませんか。リーダーが「動く」ほどメンバーの自律性が損なわれるというパラドックス。今号では、あえて「何もしない時間」や「沈黙」を戦略的に使い、相手の才能が自ずと溢れ出すための「余白」の作り方を深掘りします。サポートメンバーの皆様だけに、大企業の最前線で見つけた、最も静かで最もパワフルな関わりの真髄をお届けします。
Andyコーチ
2026.05.23
サポートメンバー限定
1. 有能なリーダーほど陥る「過剰機能」の罠
新緑が色濃くなる5月の第4週。連休明けの再起動を終え、プロジェクトが本格的に動き出す中で、多くのリーダーが「もっと自分が動かなければ」「もっと的確な指示を出さなければ」という焦燥感に駆られます。特に、高い成果を出し続けてきた皆様のようなプロフェッショナルにとって、目の前の停滞や混乱は、自らの手で即座に解消すべき「不備」に見えるかもしれません。
しかし、ここに大きな落とし穴があります。リーダーが有能であればあるほど、そして責任感が強ければ強いほど、組織において「過剰に機能してしまう」のです。
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