4月の「アクセル」をあえて緩める：新チームの摩擦を「熱」に変えるための、リーダーの静かな胆力
新年度が始まり、期待と焦りが交錯する4月1週目。早く成果を出そうと焦るあまり、リーダーが陥りがちな「初速の罠」があります。今週は、あえてスピードを落とすことで組織の燃費を劇的に向上させ、長期的な高パフォーマンスを引き出すための戦略的アプローチを深掘りします。現場で生じる小さな違和感を、チームの絆に変えるための「静かな胆力」の養い方を、サポートメンバーの皆様だけに具体的にお届けします。
Andyコーチ
2026.04.04
サポートメンバー限定
Andyコーチです。
4月が始まり、数日が経過しました。新しいスーツの匂い、慣れないフロアの緊張感、そして「今年こそは」という高揚感。それらが少しずつ落ち着き、代わりに「思っていたのと違う」「意外と進まない」といった、現実的な手触りが顔を出し始めている頃ではないでしょうか。
前回のレターでは、3月末から4月頭にかけての「移行期（トランジション）」の重要性と、目に見えないインフラとしての関係性資本についてお話ししました。
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