「優秀なプレイヤー」が「不幸なマネジャー」になる瞬間

日本の組織の最大の不幸は、優秀な人への「ご褒美」として管理職を与えてしまうことです。それはまるで、サッカーのストライカーにゴールキーパーをやらせるようなもの。「マネジメント=昇進」という思い込みを捨て、「職種転換(転職)」として捉え直すキャリア戦略について。
Andyコーチ 2025.12.06
読者限定

Andyコーチです。

今日は、私が日本の組織において「最大の不幸」だと感じていることについてお話しします。

この記事は無料で続きを読めます

続きは、1233文字あります。

すでに登録された方はこちら

サポートメンバー限定
「やる気がない」で片づけると、マネジメントは止まる
サポートメンバー限定
優秀な人に仕事を集めるほど、組織は弱くなる
サポートメンバー限定
人が変化に抵抗するのは、変わりたくないからではない
読者限定
【臨時号】上司の機嫌は、本人だけの問題ではない
サポートメンバー限定
評価の納得感は、点数ではなく「決まり方」で決まる
サポートメンバー限定
部下は、上司の言葉ではなく「本音を言った後」を見ている
サポートメンバー限定
「失敗してもいい」だけでは、人も組織も成長しない
サポートメンバー限定
正しいフィードバックほど、部下を動けなくすることがある