成果を出す人が、組織の成果を壊している

数字を達成し、難しい仕事も任せられる。だが、その人の周囲では発言が減り、人が育たず、離職が続く。個人の成果だけを見ていると、組織が支払う見えないコストを見落とす。本稿では、他者への影響まで含めた「組織への純成果」という評価軸を考える。

Andyコーチ 2026.08.22

「優秀な人」がいるのに、チームは弱っていく

どの組織にも、「あの人がいなければ仕事が回らない」と言われる人がいる。

難しい案件を処理し、トラブルが起きれば誰よりも早く答えを出す。経営層への説明もうまく、個人目標は毎年達成する。評価表だけを見れば、疑いようのない高業績者である。

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